Opérations/Supply Chain
Optimiser les Opérations et agir sur leurs performances constituent un enjeu essentiel pour votre entreprise. En effet, toute amélioration des opérations a un impact direct sur la Trésorerie.
Nos interventions qui s’articulent en trois phases – diagnostic, analyses et recommandations, mise en œuvre des solutions - portent sur :
La Direction des Opérations (Supply Chain)
- Définition de la stratégie, son rôle et ses compétences
La fonction Gestion de la Demande
- Prévisions et perspectives marketing et commerciales (interface avec les capacités industrielles et logistiques), mise en place de l’organisation et des outils appropriés
La Fonction Achat. approvisionnement
- Optimisation de l’organisation,
- Projet d’externalisation,
- Mise en place d’appel d’offres.
La Fonction Logistique
- Organisation de la fonction et de ses composantes,
- Schéma optimisation des flux (usine, entrepôts, clients) a partir d’outils spécifiques
- Mise en place des outils de pilotage,
- Gestion des entrepôts
- Gestion des transporteurs
- Gestion des stocks
- Gestion des références, rotation des stocks
La Fonction Production
- Définition du plan directeur de production
- Planification, ordonnancement.
- Améliorations de la performance usine.