Fonctions Financières
S’appuyant sur nos expériences à la tête de Directions Financières – niveau holding ou entreprise de toutes tailles - et notre compétence sur l’intégration de systèmes, nous travaillons à vos côtés pour mettre en place des solutions qui auront un impact direct sur les besoins de financement de votre entreprise.
Cela se traduit au niveau de la Fonction Financière par :
Rendre plus efficace son organisation et renforcer l’interactivité de la fonction avec les opérationnels
- affiner la pertinence des outils de suivi des performances, la qualité de l’analyse,
- agir sur les coûts et les éventuels dysfonctionnements.
Nos interventions qui s’articulent en trois phases – diagnostic, analyses et recommandations, mise en œuvre des solutions - portent sur :
L’Organisation de la fonction Financière
- Optimisation de la fonction (comptabilité générale et analytique, contrôle de gestion, trésorerie, consolidation)
- mise en place des procédures,
- projets d’externalisation.
Reporting financier et opérationnel
- Mise en place des indicateurs clés de la performance,
- Elaboration des tableaux de bord et du reporting,
- Procédure budgétaire,
- Analyse et suivi des performances,
- Communication avec les opérationnels,
Comptabilité/Trésorerie
- Organisation des grands flux et processus de clôture,
- Consolidation et suivi multi-normes (CNC, IFRS, USGAAP)
- Gestion de la trésorerie,
- Optimisation du Besoin en Fonds de Roulement.
Fusions, acquisitions :
- Construction du plan financier,
- Préparation dataroom,
- Accompagnement due diligence,
- Réflexions organisationnelles,
- Memorandum d’information,
- Mise en œuvre opérationnelle des accords (closing et conduite des projets de transition).
Système d’informations financiers
- Planification,
- Consolidation,
- Analyses de gestion (systèmes d’aide à la décision)